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La succession d'entreprise, une affaire de coeur

August 20, 2016

 

Bon nombre d'entrepreneuses et d'entrepreneurs suisses considèrent leur entreprise comme l'œuvre de toute une vie, qui se traduit dans une entreprise, au travers des collaborateurs, des clients, des bâtiments, des valeurs tangibles et intangibles.

 

Actuellement quelles valeurs déterminent le pouvoir d’attraction de l'entreprise ? Dans la pratique, la détermination de la valeur non financière de l’entreprise est souvent considérée comme la phase la plus importante de la préparation d’une transmission d’entreprise. De nos jours la valeur tangible représente seulement 15% de la valeur totale alors que 85% est dans l’intangible

 

Quelques valeurs intangibles :

 

Stratégie et image de marque:

• Une stratégie et une vision clairement définies et communiquées

• Image de marque de l’entreprise et brevets possibles

• Produits & services et concurrence, aujourd’hui et dans un avenir proche

 

Humain:

• Personnalité de l’entrepreneur et de l’équipe dirigeante

• Fichier clients et son potentiel pour l’avenir

• Fiabilité et qualification des collaborateurs

• Echange et mise en œuvre du savoir, maintien des collaborateurs existants • Culture d’entreprise et de la direction

 

Environnement économique:

• Emplacement et perspectives d’avenir

• Risque entrepreneurial et profitabilité future

 

Mais voilà quelques réalités !

La succession d’entreprise est très difficile à structurer, et ce même pour des entreprises saines, et très dépendante de leur propriétaire.

• 80% des PME réalisent un SWOT seulement au moment de la transmission de l'entreprise.

• 70% des propriétaires n’ont pas formalisé sur papier leur stratégie, la valeur et le potentiel de leur entreprise.

• 65% des PME n’ont pas d’organigramme et de descriptifs de postes.

• 52,3% des chefs d’entreprise considèrent qu’il faut préparer la transmission entre 55 et 59 ans et 25,7% pensent même que l’âge idéal se trouve entre 50 et 54 ans

• 45% des PME ne disposent pas d'un plan de communication interne ou externe concernant leur transmission.

• 41% des chefs d’entreprise n’ont mis aucune action en place pour assurer la pérennité de leur entreprise en cas de force majeure (décès, incapacité), exposant leur entreprise, les collaborateurs et l’entourage proche à de graves problèmes.

 

S2R et son réseau d’experts peut vous accompagner. Dans le processus de vente ou de succession en tant que propriétaire vous êtes confronté seul à un grand nombre d’interrogations et de décisions à prendre. La formalisation sur papier de tout votre savoir-faire et de celui de votre entreprise est un élément clé du succès. Entourez-vous de spécialistes pour toutes ces démarches primordiales.

 

Accompagnement organisationnel et humain sur le long terme ou ponctuel des petites et moyennes entreprises actives dans le secteur privé et public.

• Soutien, accompagnement et coaching professionnel pour aider à définir la vision et à se concentrer sur les objectifs stratégiques et humains d’une vente ou succession réussie.

• Renforcement de la compétitivité et augmentation de la valeur de l’entreprise de façon durable par l'élaboration d’une stratégie et business plan sur mesure pour garantir son exécution et son succès.

• Mise en œuvre des actions humaines dans l’entreprise pour la fidélisation et motivation des collaborateurs et pour la pérennité des affaires à l’aide d’outils adaptés à chaque besoin.

• Accompagnement coaching individuel du directeur sur les questionnements liés à la vente succession ou la réorganisation

• Mise en contact avec des acheteurs potentiels en ligne avec la volonté du cédant

• Accompagnement, coaching, médiation, résolution de problèmes

• Marketing, communication, vente, image de marque, web

 

 

 

 

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